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演讲稿《结果第一 理由第二》------商用车三部于美

更新时间：2017-09-13 16:05:59　点击数：4761

各位领导、亲爱的同事们，大家下午好！我是商用车三部的于美,今天我演讲的题目是“结果第一，理由第二”，说起“结果第一，理由第二”，首先想到的是很老很老的一个比喻——来自《雷锋日记》的“钉子”：如果一个企业或者一个单位是一台庞大的机器，那么每个员工就是一颗钉子或者一个零件。我们一直都认为所有零件都良好运转，那么机器自然也良好运转。这当然没错，但是我们追求的到底是机器的良好运转还是机器发挥应有的作用呢？现在是后者。所以我们其实混淆了一个事实——我们关注的重点其实不是零件的良好运转，一台不再能够创造价值的机器，即使每一颗钉子、每一个零件都没有问题，正常运转，它还是要被淘汰掉。这应该就是《请给我结果》要给我们的启示：企业的目标和价值在于最终的结果，   如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。而不在于其执行的过程，而企业的结果来自每个员工，所以员工执行任务只是实现结果的一个过程，而不是目的。

对于任务和结果的分析的确是一针见血。事实上这个关系并不难懂，或许在《请给我结果》之艺术前就有人清楚地了解这个道理。但是更多的时候，不论是领导还是员工，有时被“任务”和“结果”迷惑着，没有看到两者的区别。 就像上线送货的车辆返托盘一样，不要因为预投库没有托盘的理由空车而回，拉回一个托盘也是结果   任务并不是结果，热衷于完成任务对付领导，热衷于寻找理由推卸责任，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推。例如：月底盘亏件的解决，有说是我与厂家沟通退库解决的、有说是我上线送货时与预投库沟通解决的、有说是我与厂家沟通来货时少入的；当问起是因为什么原因造成亏件时，没人说是我多配了、是我没点清数量而多入了。
    下定决心，大胆行动，坚持不懈，不问理由，追求结果。就像2015年的物流合同的签订，如果用上面的20字来解释激励大家的话我想说的就是，下定决心：坚决完成领导制定的目标值；大胆行动：费率要涨、仓储面积要涨、工位器具增值服务费更要让交；坚持不懈：与厂家业务经理电话联系、与厂家财务人员邮件督促、与厂家业务员面对面交流；不问理由：不理睬厂家不予签订合同和支付仓储费的任何理由和借口；追求结果：在规定的时间内签合同、支付仓储费。只要大家是一个果断、坚韧、负责人的人，最终必定能够到达成功！
    人的能力有大小，不是每个人做同一件事都能获得同样的执行结果，但是每个人都应该有结果，无论是大还是小，意识到自己做不到更好，不代表可以不做，或者做了却没有任何结果。能力大我就和最难缠的厂家沟通签订物流合同，能力小我就先从好沟通、好签订的厂家开始,累积经验以后再去签订最难缠的厂家。我自己在签订时怕自己做不到更好我就利用我的团队帮助我做到最好，但我一定要去签因为没有理由只有结果。
   “结果”意识是现代一种很重要的处事态度。结果第一，理由第二，势行的本质就在于抓住结果，没有结果，一切理由都不存在。反过来讲，如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为势行的目的就是要结果。正如这次演讲，我不会因为自己讲的不够精彩得不到好评为理由，而是我能够站在章丘思锐这个大舞台上来展示自我，完成三部经理交给我的演讲任务，我想这也是各位领导，各位评委想要的结果。

我的演讲到此结束，谢谢大家！

各位领导、亲爱的同事们，大家下午好！我是商用车三部的于美,今天我演讲的题目是“结果第一，理由第二”，说起“结果第一，理由第二”，首先想到的是很老很老的一个比喻——来自《雷锋日记》的“钉子”：如果一个企业或者一个单位是一台庞大的机器，那么每个员工就是一颗钉子或者一个零件。我们一直都认为所有零件都良好运转，那么机器自然也良好运转。这当然没错，但是我们追求的到底是机器的良好运转还是机器发挥应有的作用呢？现在是后者。所以我们其实混淆了一个事实——我们关注的重点其实不是零件的良好运转，一台不再能够创造价值的机器，即使每一颗钉子、每一个零件都没有问题，正常运转，它还是要被淘汰掉。这应该就是《请给我结果》要给我们的启示：企业的目标和价值在于最终的结果，   如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。而不在于其执行的过程，而企业的结果来自每个员工，所以员工执行任务只是实现结果的一个过程，而不是目的。

对于任务和结果的分析的确是一针见血。事实上这个关系并不难懂，或许在《请给我结果》之艺术前就有人清楚地了解这个道理。但是更多的时候，不论是领导还是员工，有时被“任务”和“结果”迷惑着，没有看到两者的区别。 就像上线送货的车辆返托盘一样，不要因为预投库没有托盘的理由空车而回，拉回一个托盘也是结果   任务并不是结果，热衷于完成任务对付领导，热衷于寻找理由推卸责任，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推。例如：月底盘亏件的解决，有说是我与厂家沟通退库解决的、有说是我上线送货时与预投库沟通解决的、有说是我与厂家沟通来货时少入的；当问起是因为什么原因造成亏件时，没人说是我多配了、是我没点清数量而多入了。
    下定决心，大胆行动，坚持不懈，不问理由，追求结果。就像2015年的物流合同的签订，如果用上面的20字来解释激励大家的话我想说的就是，下定决心：坚决完成领导制定的目标值；大胆行动：费率要涨、仓储面积要涨、工位器具增值服务费更要让交；坚持不懈：与厂家业务经理电话联系、与厂家财务人员邮件督促、与厂家业务员面对面交流；不问理由：不理睬厂家不予签订合同和支付仓储费的任何理由和借口；追求结果：在规定的时间内签合同、支付仓储费。只要大家是一个果断、坚韧、负责人的人，最终必定能够到达成功！
    人的能力有大小，不是每个人做同一件事都能获得同样的执行结果，但是每个人都应该有结果，无论是大还是小，意识到自己做不到更好，不代表可以不做，或者做了却没有任何结果。能力大我就和最难缠的厂家沟通签订物流合同，能力小我就先从好沟通、好签订的厂家开始,累积经验以后再去签订最难缠的厂家。我自己在签订时怕自己做不到更好我就利用我的团队帮助我做到最好，但我一定要去签因为没有理由只有结果。
   “结果”意识是现代一种很重要的处事态度。结果第一，理由第二，势行的本质就在于抓住结果，没有结果，一切理由都不存在。反过来讲，如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为势行的目的就是要结果。正如这次演讲，我不会因为自己讲的不够精彩得不到好评为理由，而是我能够站在章丘思锐这个大舞台上来展示自我，完成三部经理交给我的演讲任务，我想这也是各位领导，各位评委想要的结果。

我的演讲到此结束，谢谢大家！

各位领导、亲爱的同事们，大家下午好！我是商用车三部的于美,今天我演讲的题目是“结果第一，理由第二”，说起“结果第一，理由第二”，首先想到的是很老很老的一个比喻——来自《雷锋日记》的“钉子”：如果一个企业或者一个单位是一台庞大的机器，那么每个员工就是一颗钉子或者一个零件。我们一直都认为所有零件都良好运转，那么机器自然也良好运转。这当然没错，但是我们追求的到底是机器的良好运转还是机器发挥应有的作用呢？现在是后者。所以我们其实混淆了一个事实——我们关注的重点其实不是零件的良好运转，一台不再能够创造价值的机器，即使每一颗钉子、每一个零件都没有问题，正常运转，它还是要被淘汰掉。这应该就是《请给我结果》要给我们的启示：企业的目标和价值在于最终的结果，   如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。而不在于其执行的过程，而企业的结果来自每个员工，所以员工执行任务只是实现结果的一个过程，而不是目的。

对于任务和结果的分析的确是一针见血。事实上这个关系并不难懂，或许在《请给我结果》之艺术前就有人清楚地了解这个道理。但是更多的时候，不论是领导还是员工，有时被“任务”和“结果”迷惑着，没有看到两者的区别。 就像上线送货的车辆返托盘一样，不要因为预投库没有托盘的理由空车而回，拉回一个托盘也是结果   任务并不是结果，热衷于完成任务对付领导，热衷于寻找理由推卸责任，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推。例如：月底盘亏件的解决，有说是我与厂家沟通退库解决的、有说是我上线送货时与预投库沟通解决的、有说是我与厂家沟通来货时少入的；当问起是因为什么原因造成亏件时，没人说是我多配了、是我没点清数量而多入了。
    下定决心，大胆行动，坚持不懈，不问理由，追求结果。就像2015年的物流合同的签订，如果用上面的20字来解释激励大家的话我想说的就是，下定决心：坚决完成领导制定的目标值；大胆行动：费率要涨、仓储面积要涨、工位器具增值服务费更要让交；坚持不懈：与厂家业务经理电话联系、与厂家财务人员邮件督促、与厂家业务员面对面交流；不问理由：不理睬厂家不予签订合同和支付仓储费的任何理由和借口；追求结果：在规定的时间内签合同、支付仓储费。只要大家是一个果断、坚韧、负责人的人，最终必定能够到达成功！
    人的能力有大小，不是每个人做同一件事都能获得同样的执行结果，但是每个人都应该有结果，无论是大还是小，意识到自己做不到更好，不代表可以不做，或者做了却没有任何结果。能力大我就和最难缠的厂家沟通签订物流合同，能力小我就先从好沟通、好签订的厂家开始,累积经验以后再去签订最难缠的厂家。我自己在签订时怕自己做不到更好我就利用我的团队帮助我做到最好，但我一定要去签因为没有理由只有结果。
   “结果”意识是现代一种很重要的处事态度。结果第一，理由第二，势行的本质就在于抓住结果，没有结果，一切理由都不存在。反过来讲，如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为势行的目的就是要结果。正如这次演讲，我不会因为自己讲的不够精彩得不到好评为理由，而是我能够站在章丘思锐这个大舞台上来展示自我，完成三部经理交给我的演讲任务，我想这也是各位领导，各位评委想要的结果。

我的演讲到此结束，谢谢大家！